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訂單查看,可查看自己訂單的狀態(tài),如待付款、待發(fā)貨以及待收貨等;
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疫情下生鮮到家需求激增,各方普遍受益,生鮮線上滲透率提升進程加快。前置倉模式:其本質(zhì)為零售和效率;模型拆分看其可變成本占比高,對規(guī)模效應(yīng)依賴大于傳統(tǒng)商超。二三線城市為到家業(yè)務(wù)藍海,夯實供應(yīng)鏈、回歸商品力是所有自營類到家業(yè)務(wù)平臺面臨的共同課題。
疫情影響:公共用餐回歸家庭,生鮮到家需求激增。
疫情下近半生鮮需求由機構(gòu)團體、餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)移至零售端,零售商普遍受益;短半徑、即時配送的生鮮到家需求激增。疫情考驗各公司敏銳度、執(zhí)行力、供應(yīng)鏈、運力等綜合能力;在短暫的“賣方市場”期間,商品豐富度和運力是消費者最關(guān)心的問題。疫情后預(yù)計生鮮零售需求總量將回歸常態(tài),各指標(biāo)也將向疫情前回歸但優(yōu)于疫情前。
核心要素:流量、場景、供應(yīng)鏈、配送。
流量:搭建線上入口難度較小,流量獲取以及提升客戶粘性是難點。場景:互聯(lián)網(wǎng)背景/初創(chuàng)企業(yè)線上場景的搭建難度較。粋鹘y(tǒng)企業(yè)搭建線上優(yōu)質(zhì)場景往往需要2-3年磨合、迭代。供應(yīng)鏈:長于生鮮的線下龍頭具備先發(fā)優(yōu)勢,初創(chuàng)企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)為漸進的過程。配送:初創(chuàng)類企業(yè)多自建配送隊伍保障配送時效。
現(xiàn)在買東西越來越方便了,都不要自己出門,通過手機下單購買商品,就有人為你送貨上門,現(xiàn)在不僅包括美食,零食,甚至是各種水果生鮮,都能為你配送到,呆在家里就有人能夠為你送貨上門,再也不用東奔西跑了,非常的
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