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在全省人民認真貫徹落實黨的十五大和十五屆四中全會精神,以高昂的斗志、飽滿的熱情即將邁入2000年之際,遼寧日報迎來了更大發(fā)展的重要時刻,國家新聞出版署正式批準遼寧日報組建報業(yè)集團。這是我省新聞戰(zhàn)線的一件大事。
它表明,遼寧報業(yè)的發(fā)展已經進入了一個新的階段。
《遼望》是東北地區(qū)*強大*權威的新聞信息聚合平臺。
遼寧日報傳媒集團是以中共遼寧省委機關報——遼寧日報為主組建的綜合性傳媒集團,前身是遼寧日報社。
集團出版發(fā)行遼寧日報、遼沈晚報、半島晨報、北方晨報、時代商報、時尚生活導報、遼寧法制報、遼寧朝鮮文報、升學指導報、家庭科學、記者搖籃等11種平面媒體。
控股或參股北國網、海力網、大遼網等3家網絡媒體。獨立運營機場媒體、高速路牌、戶外LED屏等新型媒體。同時,在文化地產、樓宇經營、商務印刷、資本運作等領域積極布局。
(一)實施遼寧日報改版創(chuàng)新。2009年以來,遼寧日報按“三貼近”要求,積極推進改版創(chuàng)新,把“辦一份具有廣泛影響力的新聞黨報”作為辦報宗旨,主推政經新聞、熱點新聞、服務新聞、發(fā)現(xiàn)新聞、評論新聞、圖像新聞等六大新聞體系,提高了黨報的閱讀魅力,策劃推出的“當今中國主流道德判斷”、“重估中國當代文學價值”等一批份量重、質量高、效果好的新聞策劃報道在全國產生了廣泛的社會影響。
(二)加快推進產業(yè)結構調整和轉型。面對新媒體沖擊,集團黨委未雨綢繆,在保存量的同時努力做大增量,在保主業(yè)的同時積極介入多元產業(yè)。一是成立投資公司,涉足文化地產、樓宇經營和股權投資,已經取得可觀利潤;二是中標沈陽桃仙機場T3航站樓到達區(qū)域各類媒體廣告經營權,成為全國黨報集團首家機場媒體運營商;三是與騰
(三)有效整合區(qū)域報業(yè)資源。一是在全國率先完成非時政類報刊轉企改制。以轉企改制后的遼沈晚報為核心,成立遼寧北方報業(yè)股份有限公司,集團內除遼寧日報編輯部和朝鮮文報以外,其余子媒全部加入北方報業(yè),公司完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行管理和運行;二是整合遼寧中部城市群8市報業(yè)資源,各市黨報由遼寧報業(yè)傳媒集團主辦,各市晚報改為遼沈晚報地方版,避免了惡性競爭,提高了輿論引導能力。除了新聞資源共享外,還開展多方面的合作。
(四)推進省級黨報發(fā)行體制改革。2009年起,遼寧日報率先打破單純依靠訂閱和郵發(fā)的傳統(tǒng)發(fā)行模式,以進報亭進家庭為突破口挺進報刊零售市場。目前,遼寧日報在沈陽市場日均零售量超過23000份。以發(fā)行體制改革為依托,遼寧日報廣告額連續(xù)三年實現(xiàn)大幅攀升,成為集團新的經濟支柱。
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